Les achats du CEA :
2,5 milliards d’euros chaque année
Les projets de recherche & développement du CEA nécessitent des
équipements technologiques de pointe et des
outils atypiques, qui n’existent pas toujours sur le marché. Pour beaucoup d’industriels spécialisés, PME ou grandes entreprises, les achats du CEA sont une opportunité pour stimuler leur
innovation technologique. En moyenne, l’investissement en R&D des fournisseurs du CEA est quatre fois supérieur à la moyenne nationale.
La majorité des achats du CEA concerne la haute technologie, mais de nombreux équipements ou services couvrant les besoins courants du CEA sont aussi concernés : logistique de site, matériels de bureautique, construction ou rénovation de bâtiments (laboratoires, procédés), ….
Chaque année, le CEA injecte près de 2,5 milliards d’euros dans l’économie nationale au travers de ses achats.
Le schéma de promotion des achats socialement et écologiquement responsables (SPASER)
du CEA
Le schéma de promotion des achats socialement et écologiquement responsables (SPASER) marque l’engagement du CEA en faveur d’une politique d'achat dynamique au service de l’économie.
Il répond à trois objectifs :
- Faire de la commande publique un levier de la transition énergétique et écologique
- Renforcer l’impact social positif de la commande publique
- Faciliter l’accès des PME/TPE aux marchés publics.
Le CEA est signataire de la « Charte " Relations Fournisseurs Responsables " et adhérent de l'ObsAR (Observatoire des Achats Responsables).
Le CEA travaille en lien étroit avec les Chambres de Commerce et d’Industrie, et autres organisations professionnelles.
Le CEA organise son schéma autour de 3 grands engagements.
Promouvoir des relations équilibrées
avec nos fournisseurs
- Identifier le taux de dépendance des fournisseurs
- Développer une gestion prévisionnelle des achats pour donner de la visibilité aux fournisseurs
- Poursuivre l’application des trois grands principes de la commande publique (accès à la commande publique, transparence des procédures, égalité de traitement)
- Identifier les fournisseurs stratégiques
- Respecter nos délais de paiement
Prendre en compte la dimension responsable
des Achats
- Pratiquer une analyse de risque ou opportunité environnementale/sociale sur l’expression du besoin d’une famille d’achat
- Promouvoir la mise en place d’actions concernant l’économie circulaire
- Développer des considérations environnementales et sociales si possible à fort impact
- Expérimenter le coût total de possession (TCO) sur certains segments de marché
Contribuer au développement
des PME et de l’innovation
- Améliorer l’information aux PME quant à l’attractivité des achats du CEA
- Développer le recours au sourcing
- Susciter des offres présentant des solutions techniques innovantes